关于CPA战略考试的易考内容，综合权威信息整理如下：
战略分析工具
PEST分析 ：从政治、经济、社会文化等宏观环境分析企业机遇与威胁。
波特五力模型 ：分析行业竞争环境，包括潜在进入者、替代品、供应商、购买者和现有竞争者的威胁。
价值链分析 ：识别企业基本活动与支持活动，优化成本结构提升竞争力。
SWOT分析 ：结合内外部环境，制定优势互补的战略。
战略选择与实施
总体战略 ：包括一体化、密集型、多元化战略，需分析适用场景与风险。
业务单位战略 ：如成本领先、差异化、集中化战略。
实施途径 ：资源分配、组织架构调整、绩效管理工具（如平衡计分卡）。
风险与风险管理
识别战略实施中的市场风险、财务风险、运营风险等。
风险应对策略：规避、降低、转移、接受。
公司治理
董事会职责、监督管理机制、利益相关者协调。
单项选择题 ：24题，涉及基础概念、工具应用（如波士顿矩阵分类）。
多项选择题 ：14题，重点考察工具的综合运用（如SWOT分析框架）。
简答题 ：4题，需结合案例分析（如战略制定过程）。
综合题 ：1题，大篇幅案例分析，考察整体战略思维。
理解性记忆 ：避免死记硬背，通过案例理解工具的应用逻辑。
案例练习 ：每年考题50%为案例题，需提升实务分析能力。
知识框架 ：构建从宏观环境到具体工具的思维导图，帮助关联知识点。
战略定义 ：传统概念强调计划性、长期性；现代概念突出应变性、风险性。
稳定战略 ：适用于环境稳定企业，但可能抑制创新。
通过系统学习工具、强化案例分析，并结合实际场景应用，可提升答题准确率。
温馨提示：
