劳务管理的范畴主要涵盖以下几个方面，综合多个来源信息整理如下：
根据组织战略目标，预测未来人力资源需求，制定人力资源策略，包括人员数量、质量、结构等方面的规划。
招聘计划制定 ：明确岗位需求，选择招聘渠道（如官网、猎头、社交媒体等）发布信息；
选拔流程 ：通过面试、笔试、背景调查等环节筛选合适候选人；
入职管理 ：包括岗前培训、劳动合同签订、岗位分配等。
提供专业技能、安全知识、职业道德等培训，建立培训考核机制，促进员工成长。
绩效标准设定 ：根据岗位特点制定量化指标；
定期评估 ：通过360度反馈、KPI考核等方式评估工作表现；
反馈与改进 ：提供辅导计划，帮助员工提升绩效。
设计合理的薪酬体系（如基本工资+绩效奖金），制定福利政策（如社保、公积金、年终奖等），确保公平性和激励性。
合同管理 ：签订劳务合同，明确权利义务，处理合同变更、解除等法律事务；
纠纷处理 ：调解劳资矛盾，预防劳动争议；
员工关系维护 ：营造良好工作氛围，增强团队凝聚力。
识别劳务用工中的法律风险（如合同陷阱、工伤赔偿等），制定防范措施。
建立员工档案，记录考勤、绩效、培训等数据，实现信息化管理。
劳务派遣管理 ：适用于临时性用工，需办理用工许可、签订三方协议等；
安全与健康管理 ：提供安全培训，监督劳动保护措施落实。
以上内容综合了企业劳务管理的核心要素，实际操作中需根据行业特性和企业规模调整管理策略。
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