针对公司财务管理现状，结合权威财务建议，提出以下综合优化方案：
设立专业预算管理部门
成立独立的预算管理部门或小组，负责全面预算编制、执行监控及考核工作，确保预算管理的专业性和独立性。
细化预算编制流程
采用零基预算、滚动预算等科学方法，减少主观随意性，提高预算数据的准确性和合理性。
强化预算执行监控
建立月度预算执行分析机制，及时发现偏差并调整，确保资源合理配置。
建立预算考核机制
将预算执行情况与部门及个人绩效挂钩，激励全员参与预算管理。
建立科学催收机制
采用边际分析法平衡收账成本与坏账损失，对长期拖欠客户通过仲裁或诉讼维护权益。
完善应收账款控制机制
设定赊销额度上限（如年营收的2%），根据客户信用等级动态调整；
明确赊销审批流程，超额度需多级审批；
财务部门定期统计账龄，销售部门需完成现金流入指标。
加强对应收账款的日常管理
及时对账、清理往来款项，确保账目清晰，降低坏账风险。
完善会计核算体系
严格审核原始凭证，规范运用会计科目，细化成本核算，确保财务报表真实可靠。
强化资金管理
优化资金配置，降低资金成本，建立资金使用审批流程，防范资金风险。
规范财务流程
明确商务进货、付款、入库、销售等环节流程，制作手工记账凭证，规范现金管理。
完善财务制度
制定定岗定责制度，明确财务、销售、审计等部门的职责，规范费用报销流程。
定期开展财务分析
通过财务指标分析经营状况，为决策提供数据支持。
加强信息化建设
引入财务管理系统，实现预算、报销、分析等流程的自动化，提高效率。
通过以上措施，可有效提升公司财务管理水平，优化资源配置，降低运营风险，为可持续发展奠定基础。建议结合公司实际情况，分阶段实施，定期评估效果并及时调整。
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