风险评估是一个系统化的过程，旨在识别、分析和评估潜在风险，并制定相应的管理策略。其核心内容可归纳为以下几个关键步骤：
风险源识别
确定可能影响目标实现的内外部因素，包括市场变化、法律法规调整、技术进步、人员流动等。
风险分类
将风险分为战略风险、财务风险、运营风险、合规风险等类别，便于后续分析。
定性分析
通过专家判断、德尔菲法、SWOT分析等方法，评估风险的特征、原因及潜在影响。
定量分析
运用概率分布、蒙特卡洛模拟等数学工具，将风险转化为可量化的数据，计算发生概率和影响程度。
风险优先级排序
结合概率和影响矩阵，确定哪些风险需优先处理（如高概率高影响）。
风险可接受性判断
将风险与组织承受能力及风险偏好对比，明确需规避、降低、转移或接受的风险。
规避策略
通过停止相关活动、放弃项目等方式避免风险。
降低策略
采取措施减少风险发生概率或影响，如建立风险预警机制、完善内部控制。
转移策略
通过保险、合同条款等方式将风险转移给第三方。
接受策略
对低概率低影响的风险选择接受，并制定应急计划。
监控机制
建立风险指标体系，定期评估风险状况及应对措施的有效性。
反馈调整
根据监控结果调整风险应对策略，形成动态管理过程。
目标设定 ：明确评估目标，确保风险分析围绕关键目标展开。
工具支持 ：运用风险矩阵、决策树等工具辅助分析。
通过以上步骤，组织可以系统地管理风险，优化资源配置，提升决策科学性。
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