工程管理是涵盖工程项目全周期的综合性管理活动，主要职责和任务可归纳为以下核心领域：
项目立项与规划
确定项目目标、范围、预算及时间表，编制可行性研究报告和项目计划。
设计协调与采购管理
协调设计团队完成方案设计，选择合格供应商并管理材料和设备采购。
施工过程管理
监督施工进度、质量及安全，处理施工中的变更和问题，确保符合设计要求。
成本与质量管理
实施成本估算、动态控制及核算分析，建立质量管理体系，推行全面质量管理。
风险管理与沟通协调
识别潜在风险并制定应对策略，协调项目团队、供应商及政府相关部门，保持信息透明。
验收与交付
组织竣工验收，办理工程移交手续，整理项目文档并提交验收报告。
后评估与总结
对项目进行绩效评估，总结经验教训，为后续项目提供改进依据。
工程造价管理 ：进行成本估算、预算编制及成本控制。
工程咨询与监理 ：提供专业咨询，监督工程实施质量。
合同与法律管理 ：规范招标投标行为，处理合同变更及索赔事务。
信息技术应用 ：利用数据库、BIM等工具提升管理效率。
绿色工程管理 ：结合环保要求，优化施工方案及资源利用。
工程管理需整合技术、经济、法律等多方面知识，通过科学规划、动态控制及团队协作，确保项目按时、按质、按量完成。从业者需具备跨领域知识与综合管理能力，适应复杂多变的工程环境。
温馨提示：
