风险识别是风险管理的基础环节，主要包含以下内容：
风险存在性确认
通过观察、调查和经验判断，识别客观存在的风险。例如，企业需确认是否存在技术故障、市场波动或政策变化等潜在问题。
条件因素分析
找出可能导致风险事故发生的条件因素。例如，电线老化可能引发火灾，需分析其发生概率和后果。
风险性质鉴别
通过感性判断或专家分析，确定风险的性质（如战略风险、运营风险、技术风险等）。
损失规律归纳
基于历史数据或案例分析，归纳风险事故的损失规律。例如，某行业过去5年中因技术故障导致的损失占比逐年上升。
风险分类
将风险分为战略风险（如政策变化）、运营风险（如生产事故）、财务风险（如债务违约）等类别，便于针对性管理。
风险源识别
确定风险的具体来源，如自然灾害、人为失误或市场波动等。
头脑风暴 ：集思广益，避免遗漏潜在风险。
调查问卷/访谈 ：通过员工或专家获取一线风险信息。
流程图分析 ：在关键环节识别潜在问题。
风险识别是一个持续性和系统性的过程，需定期更新风险清单并调整管理策略。
温馨提示：
