特殊因素是指对组织运营和决策具有直接影响的外部环境因素，通常与具体业务活动或管理决策直接相关。根据搜索结果，特殊因素主要包括以下几类：
供应稳定性 ：供应商的供货能力、交货周期及质量稳定性直接影响生产或服务交付；
成本控制 ：供应商的议价能力、原材料价格波动等会压缩企业成本空间。
需求变化 ：消费者偏好、购买力及市场趋势直接影响产品或服务的销售；
客户忠诚度 ：高忠诚度客户可降低营销成本，反之则需增加投入。
竞争策略 ：竞争对手的价格战、产品创新及市场定位会迫使企业调整策略；
市场份额 ：竞争对手的市场份额变化直接影响企业的竞争压力。
政策法规 ：税收政策、环保法规及行业监管直接影响企业运营成本及合规要求；
行政审批 ：项目审批流程、土地政策等行政程序可能影响项目进度。
行业协会 ：行业协会的标准、认证要求及舆论压力会影响企业行为；
社区关系 ：企业需平衡社区利益，避免因污染、就业等问题引发纠纷。
产权限制 ：如土地产权不可分割会降低交易单价；
宗地形状 ：影响项目规划及建设成本。
总结 ：特殊因素需结合具体业务场景分析，例如房地产开发需重点关注供应商成本、政府政策及市场竞争，而制造业企业则更关注供应链稳定性、技术升级及环保要求。
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