中国建设银行（建行）在近年通过组织架构调整和人事优化，持续深化转型。根据最新信息，其总行部门设置及调整情况如下：
部门更名与整合
原集团客户部更名为 战略客户部 ，强化对大客户综合服务能力；
原资金结算部更名为 结算与现金管理部 ，提升资金运营效率；
原电子银行部更名为 网络金融部 ，聚焦数字化服务创新；
原信息中心更名为 数据管理部 ，强化数据驱动决策能力。
新部门成立
将原投资银行部整合为 资产管理部 （投资银行部），拓展资本市场与理财业务；
成立 渠道与营运部 ，整合原营运部与渠道业务，优化服务流程。
投资银行部调整 ：原投资银行部总经理钱理红退休后，由资产托管业务部总经理蔡亚蓉接任，标志着“商投行一体化”建设推进。
适应监管要求 ：通过部门整合与职能拓展，建行强化了风险管理与合规能力；
服务实体经济 ：资产管理部的成立旨在提升资本市场服务能力，支持实体经济发展；
数字化转型 ：网络金融部与渠道与营运部的组建，体现了建行向线上化、综合化服务转型的战略布局。
以上调整反映了建行在金融市场竞争中，通过组织架构优化提升服务效率与质量的持续努力。
温馨提示：
