关于现金激励的方式，结合不同场景和需求，主要可分为以下几类：
销售额阶梯奖励
根据累计销售额设定不同阶段奖励，例如：
累计销售额1万元：奖励500元
累计销售额3万元：奖励1500元
累计销售额5万元：奖励3000元
以此类推至20万元
销售额提成比例
按销售额的一定比例发放奖金，例如：
1-3万元：销售额的2%
3-5万元：销售额的5%
5万元以上：销售额的8%
月度/季度排名奖励
根据销售额或服务评分排名发放奖金，例如：
门店销售额前三名：1000元、800元、600元
个人销售额前三名：500元、300元、200元
综合绩效奖金
结合销售额、库存准确性、团队协作等多维度考核，例如：
一等奖（销售额突出且团队贡献大）：基础奖金150%
二等奖：基础奖金100%
三等奖：基础奖金50%
固定周期奖励
每月、季度或年度发放，例如：
团队完成季度目标：固定金额（如5000元）
个人达标：500-200元
特殊贡献奖
针对创新、培训、客户满意度等特殊贡献发放，例如：
月度最佳服务奖：300元
月度优秀员工奖：500元
直接发放 ：计入工资卡
延迟发放 ：工资结算后一次性发放
其他形式 ：奖金、提成、税后补贴等
公平性 ：需设定透明、量化的考核标准
周期性 ：建议结合月度、季度和年度激励，避免单一周期的局限性
长期激励 ：可搭配利润分享计划、员工持股计划等，形成激励矩阵
通过合理设计现金激励方案，既能激发员工积极性，又能促进企业业绩提升。
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