华为的财务体系主要分为三个核心模块，具体分类如下：
负责制定财务政策、流程和规则，涵盖财经制度、流程监控、重大事项报告等职能。其核心目标是实现财务管理的标准化和规范化，为业务部门提供统一的财务支持。
根据业务领域和职能划分为以下类型：
投资型BP
负责落实公司的投资战略，进行投资项目的评估、预算编制及后评价。
产品与解决方案BP
协助BG（业务集团）总裁完成收入规划、经营效益与绩效管理，推动产品线的财务目标实现。
BG型BP
事业部BP直接服务于业务部门，负责收入目标分解、成本控制及绩效考核。
平台型BP
侧重平台化业务（如共享服务、技术平台）的财务规划与资源整合。
区域型BP
负责特定区域的财务预算、成本控制及市场拓展支持。
提供基础财务服务，包括：
会计核算 ：本部及办事处会计核算、财务报表编制
财务管理 ：预算管理、资金管理、税务筹划
审计与合规 ：内部审计、财务合规检查
金融支持 ：融资、汇率风险管理等
华为的财务分类体系经过多次优化，形成了“COE+BP+SSC”三位一体的矩阵式管理结构，既保证了财务管理的独立性，又强化了与业务部门的协同能力。这种模式使其在快速变化的市场环境中保持灵活性和竞争力。
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