铸锻公司的部门设置通常围绕核心业务和管理需求进行划分，不同企业根据规模、业务范围和管理模式有所差异。综合多个企业案例，主要部门类型及职能如下：
销售部门
负责市场开拓、客户管理、销售计划制定及执行，目标是通过营销策略提升市场占有率和客户满意度。
生产部门
铸造/锻造车间 ：承担金属熔炼、浇注、锻造及热处理等核心工艺流程。
设备管理部 ：负责设备维护、安全操作规程制定及设备更新计划。
技术研发部门
设计组 ：进行产品结构设计、3D建模及工程图纸绘制。
工艺组 ：制定原材料选择、生产工艺及工装夹具设计。
研发组 ：负责新产品研发、技术改进及与市场部门的协作推广。
质量管理部
制定质量方针与目标，执行质量管理体系，处理客户投诉并持续改进产品品质。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效考核及员工关系管理，保障企业运营的人力资源支持。
财务与资产管理部
管理公司财务、预算编制、成本控制及资产登记与维护。
审计与法务部
定期审计财务合规性，处理法律事务及合同管理。
战略发展部/总经办
制定公司战略规划，协调各部门资源，推动重大决策实施。
行政与后勤部
负责办公管理、物资采购、安全保卫等日常运营支持。
进出口分公司 ：处理国际贸易业务，拓展海外市场。
研究性机构/实验室 ：开展新技术、新材料的研究与开发。
部分大型铸锻企业（如一重股份旗下铸锻钢事业部）可能设置独立的热处理厂、水压机锻造厂等专业生产单位。
注 ：具体部门设置需结合企业规模、业务重点和管理模式调整，例如销售部门可能细分为市场部、客户部等子部门。
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