华润电力的部门设置因业务范围和管理架构不同而有所差异，主要分为以下几类：
董事会
公司最高决策机构，负责战略规划、重大投资并购、政策审批等核心职能。
高级管理团队
包括执行总裁、副总裁及各部门负责人，负责运营策略制定、绩效管理及业务协调。
战略发展部
负责战略规划、投资并购、新业态培育及业务拓展。
办公室
承担信息管理、公文处理、企业文化建设等行政支持职能。
电力生产部门
发电厂运营 ：负责电力生产、设备维护、调度优化及效率提升。
新能源管理 ：涵盖风电、光伏等新能源项目的开发与运营。
电力分销部门
负责电力资源调配、供应链管理及安全稳定供应。
客户服务部门
处理客户关系、投诉及服务支持，推动业务发展。
资产管理部门
资产配置、设备维护、资产评估及升级计划制定。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理及薪酬福利。
财务部
管理资金、预算编制及财务分析。
运营部
承担日常运营管理、成本控制及风险防控。
市场开发部
负责电力销售、综合能源服务及市场拓展。
技术研发部
专注于新能源技术、储能技术及数字化转型。
区域公司 ：如华北、华东等分公司，设燃料部、财务部、运营部等，负责区域利润中心管理。
售电公司 ：负责电力销售及客户服务。
项目公司 ：具体负责电厂建设、运营及热力管网维护。
EHS部 ：环境、健康与安全管理部门。
法务部 ：处理法律事务及合规管理。
以上部门设置综合了华润电力在能源生产、销售、服务及管理的全产业链布局，体现了其作为综合能源集团的多元化业务结构。
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