仓储公司的部门设置因企业规模和业务模式不同而有所差异，但通常包含以下核心部门：
仓储管理部门
负责仓库的日常运营，包括货物入库/出库管理、库存控制、设备维护及安全保障。
物流运输部门
承担货物运输规划、运输工具管理及运输过程监控，确保货物按时送达。
质检部门
对入库/出库货物进行质量检测，处理不合格品，并与供应商沟通质量问题的解决方案。
物资采购部门
负责供应商管理、采购计划制定及成本控制，保障物资供应的稳定性和质量。
财务部门
管理公司财务，包括成本核算、预算编制及财务报表分析。
人力资源部
负责员工招聘、培训及绩效考核，保障团队稳定性和专业能力。
行政后勤部
处理公司行政事务、办公设备维护及后勤保障工作。
信息管理部门
负责信息系统维护、数据统计及分析，支持决策制定。
客服部 ：处理客户咨询、投诉及反馈，提升客户满意度。
市场部 ：开展市场调研、推广活动及业务拓展。
法务部 ：处理合同管理、法律风险及合规事务。
小型企业 可能将部分职能合并，例如操作管理部可能包含运输和仓储管理职责。
大型物流公司 可能设立独立的区域分公司，形成总部与分支机构的分级管理体系。
以上部门设置需结合企业实际业务需求调整，核心部门是保障物流运作高效性的基础，支持性部门则助力企业实现可持续发展。
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