企业组织结构是指企业内部各部门、岗位及职责之间的协作关系和权责分配方式。根据企业规模、行业特点及管理需求，常见的组织结构类型可分为以下几种：
直线职能制
按职能划分部门（如生产、销售、财务等），直线领导负责指挥，职能机构提供专业支持。适用于规模较大、业务相对稳定的企业，但存在跨部门协调困难的问题。
U型组织结构
传统职能型结构的变形，部门独立性低，实行集中控制，适用于小型企业或特定行业。
事业部制
按产品线、地区或客户划分事业部，各事业部独立核算、自主经营，适用于多元化、大规模企业。可提高决策效率和市场响应能力，但需平衡集中控制与分权风险。
M型组织结构
事业部制的扩展，战略决策与经营决策分离，高层专注于长期战略，事业部负责具体运营。
结合职能与项目特点，既有垂直领导系统，又有横向项目团队，适用于需要灵活应对复杂需求的企业。但需注意避免管理混乱，需强化沟通协调能力。
流程型组织结构
以流程为导向，打破部门壁垒，适用于高度专业化或流程复杂的企业。
虚拟组织结构
通过互联网技术实现远程协作，适用于全球化、跨地域企业。
H型组织结构
介于集团化与事业部制之间，母公司保持核心业务控制，子公司相对独立。
模拟分权制结构
在保持集中控制的前提下，赋予子公司部分决策权，适用于风险较高但收益可预测的项目。
企业应根据自身规模、业务复杂度、市场环境及战略目标选择结构类型。例如：
小型企业 ：直线职能制或流程型结构
大型多元化企业 ：事业部制或矩阵型结构
跨国企业 ：矩阵型或虚拟组织结构
组织结构需定期评估与调整，以适应内外部环境变化。
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