公司会议根据功能、参与范围和决策性质，通常可分为以下四类：
高层战略会议
由公司高层（如总经理、董事长）主持，讨论企业战略方向、目标及规划，涉及重大投资、资源配置等决策。
重要决策会议
针对重大问题（如重大投资项目、人事任免）召开，通过讨论、投票等方式形成决策，参会人员包括决策层及相关部门代表。
公司例会
定期召开，总结阶段性工作，部署下一阶段任务，通常每月或每季度举行。
年中/年度工作会议
汇报全年经营成果，分析问题并提出改进措施，明确下一年度目标。
管理评审会
由总经理主持，每年至少一次，评估管理体系的充分性、适宜性和有效性，确定改进方向。
部门例会
各部门定期召开，讨论工作进展、问题及解决方案，如生产调度会、质量分析会、安全工作会等。
项目进度汇报会
针对周期较长项目，汇报进展、协调资源、控制风险。
经营分析会
汇总经营数据，分析成果与问题，提出优化建议，提升经济效益。
问题解决会议
针对特定问题召开，通过讨论、表决形成解决方案，增强员工参与感。
外部调研会议
上级部门或外部机构来访时召开，进行业务交流、经验分享或战略咨询。
年度表彰会
总结全年表现，表彰先进集体和个人，激励员工积极性。
会议内容要素 ：通常包含议题说明、决策讨论、行动部署等环节，需明确时间、地点、参会人员及资料准备。
分类依据 ：不同分类标准下，部分会议可能归属不同类别，例如经营例会属于综合类，安全例会属于业务类。
以上分类可根据企业实际情况调整，建议结合企业规模、管理需求制定具体会议管理制度。
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