VR公司的部门设置通常围绕核心业务需求构建，主要分为以下几类：
VR技术部
软件研发组：负责VR应用软件的开发与维护，包括3D建模、动画制作、交互设计等。
硬件研发组：专注于VR设备（如头显、手柄等）的硬件设计、开发与集成。
工程部：管理工程流程、项目实施、质量控制和硬件适配工作。
内容部
负责VR内容创作，包括3D模型制作、场景渲染、动画设计等。
建立内容制作标准，整合外部资源，提升内容丰富性和独特性。
产品部
负责VR产品的规划、设计、迭代与优化，对接市场需求。
管理产品生命周期，协调跨部门资源推动产品上线。
市场部
制定市场策略，推广VR产品，拓展客户资源。
参与售前技术演示，进行竞品分析，提升品牌影响力。
运营部
负责用户运营，包括社区管理、用户反馈收集与分析。
策划线上线下活动，提升用户黏性和活跃度。
客服部
解决用户咨询与投诉，提供技术支持。
收集用户需求，反馈给产品团队优化产品。
财务部
管理公司财务，进行预算编制与成本控制。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
内审部/法务部
监控合规性，处理法律事务，防范风险。
创意部 ：专注于项目整体设计，包括展陈布局、内容策划等。
采购部 ：负责硬件设备、软件工具等物资采购。
不同规模和业务方向的VR公司，部门设置可能有所差异。例如：
小型创业公司可能合并技术、内容、市场等职能；
大型集成型公司可能单独设立硬件工程、系统集成等专项团队。
以上部门需协同工作，共同推动VR产品的研发与市场推广。
温馨提示：
