掌管公司财务需要从战略规划、制度执行、团队管理等多方面入手，以下是具体方法：
明确财务目标
确定可衡量的财务目标，如提高利润率、降低运营成本、优化资本结构等，并将其分解为年度、季度和月度计划。
建立财务战略
结合企业战略制定财务战略，包括资金管理、投资决策、税务筹划等，确保财务活动支持整体业务目标。
完善财务体系
建立涵盖预算管理、成本控制、税务处理、内部审计等模块的财务管理体系，确保所有财务活动合规。
规范操作流程
制定标准化的财务流程，包括报销审批、资金审批、财务报表编制等，减少人为错误。
强化内部控制
建立独立的审计机制，定期进行内部审计，审查账目合理性，防范财务风险。
专业能力提升
确保财务团队具备专业资质，定期培训会计人员，鼓励考取专业资格证书。
职责分工与权限管理
明确财务人员职责，避免职责重叠或真空，建立不相容岗位分离机制。
绩效考核与激励
设定绩效考核指标，将财务目标与个人绩效挂钩，激励团队提升工作质量。
风险识别与评估
定期分析信用风险、市场风险、操作风险等，制定应对策略，如建立风险预警机制。
税务与合规管理
严格遵循税法规定，优化税务筹划，防范税务风险，确保财务数据真实合规。
资金安全保障
加强库存现金管理，规范收支流程，建立资金使用审批制度，防止资金流失。
引入财务软件
使用ERP或财务管理软件提升数据处理效率，实现预算、报销、报表等模块的自动化。
数据驱动决策
通过财务分析工具（如比率分析、趋势预测）为战略决策提供支持。
内部沟通机制
定期与各部门沟通财务政策，解决制度执行中的问题，提升整体协作效率。
外部关系维护
与银行、税务、审计等机构保持良好关系，及时获取政策信息，降低合规成本。
通过以上方法，既能确保财务管理的规范性和合规性，又能支持企业战略目标的实现。关键在于建立科学体系、强化执行监督，并持续优化管理流程。
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