全球采购的特点可归纳为以下核心要素，结合不同来源信息综合分析如下：
采购范围广泛
全球采购跨越多个国家和地区，企业可在全球范围内寻找最优供应商，利用不同地区的资源、劳动力和成本优势。
采购成本降低
通过全球化资源配置，企业能利用各地成本差异（如原材料、劳动力成本）降低采购支出，并通过规模经济实现成本优化。
供应链优化
全球采购促进供应链整合，实现生产、物流、信息流的协同，提升整体竞争力和响应速度。
复杂性增加
涉及不同国家的法律法规、文化差异、语言障碍及商业惯例，需建立复杂的风险管理机制。
风险性较高
包括政治风险、汇率波动、供应商违约及物流延误等，需通过多元化供应商、合同条款及保险等措施应对。
选择标准严格
需对全球供应商进行严格筛选，建立质量、成本、合规等多维评估体系。
战略合作伙伴关系
通过长期合同或JIT采购模式，与供应商建立战略联盟，保障供应稳定性。
信息技术依赖
依赖电子商务、ERP等系统实现信息共享和流程优化，提升采购透明度。
可持续性要求
越来越关注环境、社会及治理（ESG）因素，满足消费者和利益相关者的期望。
多供应商与单一供应商结合 ：跨国公司常采用多源供应策略（如不超过总需求的25%）以分散风险，同时与核心供应商建立深度合作。
竞争与成本压力 ：全球化加剧市场竞争，企业需在降低成本与保持质量间找到平衡。
综上，全球采购通过资源优化实现成本和效率提升，但需应对复杂性和风险挑战，企业需构建完善的供应链管理体系。
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