工程建设管理是一个系统性、多维度的复杂过程，涵盖从项目启动到竣工验收及后期的全过程管理。根据权威资料，其核心内容可归纳为以下六大模块：
可行性研究
评估项目的技术可行性、经济合理性及环境适应性，为项目决策提供依据。
经济分析与专项评估
包括投资估算、成本预测及风险评估，确保项目经济效益。
投资决策与资金筹措
确定投资方案及资金来源，协调融资活动。
设计要求提出与方案评审
明确工程功能、性能指标及规范要求，组织专家对设计方案进行评审。
设计招标与合同管理
通过招标选择设计单位，签订设计合同并监督执行。
施工进度与质量管理
制定详细进度计划，监控关键节点，确保工程按时交付；实施质量检查与验收。
成本与安全控制
严格控制工程成本，防范超支风险；落实安全生产措施，预防事故。
合同与信息管理
签订施工合同，处理变更索赔；建立信息管理系统，实现文档与数据的动态管理。
工程验收
组织初验和竣工验收，确保工程符合设计规范及质量标准。
保修期管理
负责生产试运行及质量保修期维护，处理后期问题。
项目后评估
对项目整体效益进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
设计方与施工方管理 ：明确设计、施工职责，协调双方工作。
供货方与总承包管理 ：管理材料设备供应，监督工程总承包执行。
风险管理与采购管理 ：识别潜在风险，优化采购策略。
工程建设管理需结合行业规范，如《民法典》合同条款、环保要求等。随着技术发展，管理领域不断融入BIM、AI等现代技术手段，提升管理效率。
以上模块相互关联，共同构成工程建设管理的完整体系，需通过综合协调实现项目目标。
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