挽留留学生会部门干事需要结合沟通、培养和策略调整，以下是具体建议：
直接沟通 ：以开放态度与干事进行一对一谈话，了解其退部的具体原因（如学业压力、职业规划、部门工作环境等）。
观察与反馈 ：注意观察干事在部门中的表现和参与度，结合日常交流中发现潜在问题。
优化工作环境 ：
明确工作职责与流程，减少模糊性，降低工作压力；
建立透明的沟通机制，及时反馈工作进展与问题。
提升职业发展空间 ：
通过培训、项目参与等方式提升干事的综合能力；
为优秀干事提供晋升机会，如推荐参加评优、担任更高职位等。
培养后备人才 ：
在部门内部建立培养机制，让干事接触多样化工作，积累经验；
通过定期分享会、经验交流会促进知识传递。
增强凝聚力 ：
组织团队建设活动，增强成员归属感与认同感；
部长需以身作则，保持积极态度，营造开放包容的部门文化。
个性化关怀 ：
对有明确职业规划的发展对象提供针对性建议；
关注干事的个人成长需求，提供学习资源与职业指导。
优化考核机制 ：
建立以能力为导向的考核体系，避免单一的业绩指标；
对于提出建设性建议的干事给予认可与鼓励。
若上述方法仍无法有效挽留，可考虑以下方案：
内部转岗 ：根据干事的兴趣与能力调整岗位，使其在部门内找到更适合的角色；
推荐外部机会 ：协助干事联系其他学生组织或校内外项目，拓展发展空间。
制定计划 ：将挽留措施细化为具体行动方案，明确责任人与时间节点；
持续跟进 ：定期与干事沟通进展，根据反馈调整策略。
通过以上方法，既能尊重干事的个人选择，又能有效提升部门的稳定性和吸引力，实现双赢局面。
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