会计财务岗位设置需根据企业规模、业务复杂度及管理需求综合规划，主要遵循以下原则和结构：
成本效益原则
初创企业可暂由一人担任会计与出纳等职能，随着规模扩大再逐步分工。2. 岗位不相容原则
关键岗位需分离，如出纳与会计、档案保管等，防止舞弊。3. 独立性原则
财务部门需独立于业务部门，确保监督职能有效。
基础岗位
出纳 ：负责资金收付、票据管理、日记账登记等。 - 会计 ：编制记账凭证、审核原始凭证、登记明细账及总账。 - 会计主管/会计经理 ：负责会计科目设置、财务报表编制、税务申报及财务分析。
专业分工岗位
成本会计 ：核算产品成本及费用。 - 税务会计 ：处理税务申报及筹划。 - 资金管理 ：监控资金流动及预算执行。 - 审计辅助 ：协助内部审计及外部审计工作。
管理岗位
财务总监/财务经理 ：全面负责财务战略、团队管理及高层财务决策。 - 会计机构负责人 ：主持会计部门工作，落实财务政策。
职责明确性
每个岗位需有清晰的工作描述及权限界定，避免职责重叠或空白。2. 内部牵制
实现钱账分离、权限制衡，例如出纳不得兼任稽核或档案管理。3. 人员素质
会计人员需具备专业资格，定期接受培训以适应法规变化。4. 灵活性调整
根据业务发展适时调整岗位设置，如增设专项核算岗位。
小微企业 ：可设置会计主管和出纳，甚至由一人兼任基础会计工作。- 大型企业 ：建议采用模块化分工，如设置财务共享中心与业务部门独立核算。通过以上设置，既能满足企业财务管理需求，又能有效控制风险，保障财务数据真实性。
温馨提示：
