朴新教育收购过哪些

朴新教育在过去几年中通过收购扩展了其教育版图，主要涉及以下内容：

一、收购规模与覆盖范围

收购数量

朴新教育在不到四年的时间内收购了 48家教育机构 ，涵盖K12阶段教育。

地理覆盖

其业务网络覆盖中国 19个省35个城市 ，建立397个学习中心，学生入学人数从2016年的45.49万人增长至2018年的127.57万人，年增长率达180.4%。

二、典型案例

收购策略与工具

采用“筛选-收购-整合”模式，通过严格筛选符合标准的机构（如2017年营收超10亿元、年增长率超20%的目标）。

使用自建PBS（朴新商业系统）进行投后管理，覆盖3000个管理流程，评估收购学校的增长潜力。

标志性收购

环球教育 ：2017年8月接盘业绩下滑的环球教育，当时环球雅思营收已连续两年下滑。

其他案例 ：包括地方性教培机构的收购，如2010年收购啄木鸟等。

三、扩张效果与挑战

规模效应 ：通过并购实现快速扩张，但面临整合不同品牌、文化和管理体系的挑战。

财务压力 ：2018年单季亏损3.55亿元，主要因并购整合成本高、部分学校运营未达预期。

上市与重组 ：2018年6月在美国纽交所上市，2022年宣布债务重组，反映其业务扩张后的财务调整。

总结

朴新教育通过高效并购和整合策略，快速扩大了教育服务网络，但需持续优化管理以平衡规模与质量。其收购案例体现了教育行业对并购整合能力的核心需求。