人力资源工作涵盖企业运营的多个关键领域，具体可分为以下六大模块：
现状分析与战略匹配
结合企业战略目标，分析现有人力资源数量、质量、结构及趋势，预测未来需求。
方案制定与预算管理
编制人力资源规划方案，包括人员招聘、培训、调配等，并制定相关费用预算。
需求分析与计划制定
明确岗位需求，制定招聘计划并发布信息，筛选简历及组织面试。
录用与评估
评估候选人适配性，办理录用手续，并通过试用期考察确认岗位匹配度。
培训需求分析
识别员工技能差距，设计培训计划并组织实施，涵盖新员工入职培训、在职技能提升等。
效果评估与职业规划
通过考核评估培训效果，制定个性化职业发展路径，促进员工成长。
体系建立与执行
设计绩效考核指标体系，定期评估员工工作业绩、行为表现及潜力。
结果应用与反馈
将绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，提供反馈并改进管理策略。
薪酬体系设计
参考市场水平，设计具有竞争力的薪酬结构，包括基本工资、奖金、津贴等。
福利规划与实施
管理社会保险、公积金等法定福利，设计补充商业保险、员工关怀计划等。
合同管理
签订劳动合同，办理入职/离职手续，处理劳动争议及纠纷。
合规与协调
确保劳动用工合规，协调员工关系，维护企业稳定性和团队氛围。
人力资源信息系统 ：支持数据收集、分析及报告，提升管理效率。
企业文化建设 ：通过活动宣传企业价值观，增强员工凝聚力和归属感。
以上模块相互关联，共同构成人力资源管理的完整体系，需根据企业实际情况动态调整优化。
温馨提示：
