综合管理类考试中的项目管理大题主要考察项目管理的核心知识与实践能力，涵盖以下关键内容：
项目计划
制定项目范围、时间、成本和质量计划，整合资源分配方案。
采用WBS（工作分解结构）等工具进行任务分解与进度管理。
项目执行
组织团队成员，协调资源与利益相关者，推动项目按计划推进。
实施风险管理计划，识别潜在风险并制定应对策略。
项目监控
通过关键绩效指标（KPI）和挣值管理（EVM）监控项目进度与质量。
及时调整计划以应对变更，确保项目目标达成。
项目收尾
完成项目交付物验收，进行经验教训总结与文档归档。
释放资源，关闭合同，结束项目生命周期。
全局观念 ：从整体视角把握项目全貌，协调资源与外部环境变化。
细节管理 ：关注任务执行细节，确保质量与合规性。
沟通技巧 ：有效传递信息，促进团队协作与利益相关者沟通。
案例分析 ：提供真实项目场景，要求分析问题并提出解决方案。
方案设计 ：设计项目计划书，包括目标设定、进度安排与风险评估。
涵盖《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及整合管理十大知识领域。
重点考察项目生命周期各阶段的管控方法与工具应用。
注 ：不同考试对项目管理内容的侧重点可能略有差异，建议结合具体考试大纲进行针对性复习。
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