万科集团的组织机构主要分为以下层级和部门，综合了不同时期的调整和最新信息：
集团总部
作为最高决策机构，负责战略规划、投资决策、品牌管理、融资运作等核心职能。
四大区域本部
隶属于集团总部，作为派出机构负责具体区域的战略执行与资源协调，目前包括北京、上海、南方、西北四大区域。
一线公司（城市公司）
按城市设置，负责具体项目的开发运营，是集团与地方市场的桥梁。 - 调整后南方区域 ：城市公司数量从12个缩减至8个，例如佛山、东莞、惠州等城市公司合并。
新成立的三大中心
事业发展中心 ：承担战略规划、市场拓展、全产业链整合等任务。
管理中心 ：负责人力资源、财务、技术等资源协调与运营管理。
支持中心 ：涵盖采购、物流、信息技术等后勤保障服务。
集团总部下还设有多个职能部门，支持业务开展：
业务部门 ：如开发经营本部、研管客宽部、营销策划部等，负责具体业务领域的管理。
行政职能部门 ：包括董事会办公室、法务部、风险控制部、财务管理中心等，提供战略支持与合规管理。
组织架构特点 ：万科采用分层管理机制，既保持集团对战略的把控，又赋予区域公司较大的自主权。- 调整背景 ：近年通过组织架构优化，强化了核心能力与市场响应速度，例如2023年南方区域城市公司调整。
以上信息综合了万科集团多年来的组织架构演变，反映了其从传统地产企业向多元化现代企业转型的过程。
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