员工持股计划的受益对象需根据企业具体政策和实施范围确定，但通常包括以下几类人员：
高层管理人员
包括董事长、总经理、副总经理等主持公司全面或核心业务管理的岗位。
关键经营管理人员
负责主要产品或服务生产经营的中、高级经营管理人员。
技术骨干
通过综合评分或专项考核认定的核心技术或业务骨干。
业务骨干
在公司业务拓展、项目执行中起关键作用的员工。
长期服务员工
通常要求在企业工作满一定年限（如3-5年）且绩效达标。
外派人员
企业派往投资企业或代表处工作但劳动关系仍在本企业的外派人员。
部分退休人员
在职在册管理的离退休人员可能被纳入计划。
不同企业根据自身情况选择不同模式：
全员持股（广义员工持股） ：适用于创业初期或人力资本依赖型企业，覆盖全体员工。
真正员工持股计划（ESOP） ：通过员工持股公司集中管理，激励对象范围更广，但实施门槛较高。
层级限制 ：部分企业仅限14级及以上员工（即管理岗位）参与，而普通员工需达到更高层级或满足年限要求。
资金来源 ：可能来自工资基金、员工自筹或贷款质押等。
股权分配 ：单员工持股比例通常不超过15%，核心人员占比约30%-50%。
综上，员工持股计划需结合企业战略和人力资源管理需求设计，既要有针对性地激励核心人员，也要兼顾长期激励效果。
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