公司结构是指企业内部各部门之间以及各部门内部各岗位之间的权责关系、协作关系以及信息沟通方式的安排和组合。根据不同的分类标准，公司结构可分为以下主要类型：
直线制
最简单的组织结构形式，实行集中控制，管理层次少，决策迅速，但灵活性较差。适用于小型企业或初创公司。
职能制
按职能划分部门（如生产、销售、财务等），各部门专业分工明确，但可能产生部门间协调成本。适用于规模较大、业务复杂的企业。
直线-职能制
在直线制基础上增设职能部门，既保留集中控制，又发挥专业管理作用，平衡了灵活性与效率。
事业部制
按产品、服务或地理区域划分事业部，各事业部独立核算、自主经营，适合多元化经营企业。
矩阵制
项目团队与职能部门双重管理结构，人员流动性大，任务完成后可能解散，适用于项目导向型工作（如研发项目）。
模拟分权制
介于直线职能制与事业部制之间，部分业务单元拥有独立决策权，但整体仍受总部控制。
其他类型
包括U型（集中控制）、M型（战略与经营分离）、多维制、超级事业部制、H型（控股公司架构）等。
有限公司制
股东以认缴出资额为限承担责任，适合中小型公司，需满足股东人数、注册资本等法定要求。
子公司制
通过持有股权控制其他公司，子公司具有独立法人资格，适用于扩张战略。
分公司制
不具备独立法人资格，业务活动受母公司管理，适用于地域性业务拓展。
连锁制
通过标准化运营和管理系统实现多门店协同，常见于零售业。
股东会 ：最高权力机构，决定重大事项（如选举董事、审议财务报告）。
董事会 ：执行机构，负责经营决策和战略规划。
监事会 ：监督机构，保障股东权益和合规性。
行政办公室/人力资源部/财务部等 ：支持性职能部门，负责日常运营管理。
公司结构需根据企业规模、业务类型和发展阶段选择，常见的组合形式包括直线-职能制、事业部制和矩阵制等。同时，需注意法律合规性，如有限责任公司与股份有限公司的差异。
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