评估风险的内容主要包括以下核心方面，综合多个权威来源整理如下：
风险源识别
确定可能影响目标实现的内外部因素，包括自然灾害、人为错误、技术故障、市场变化等。
风险分类
将风险分为财务风险、市场风险、操作风险、法律风险、声誉风险等类别。
可能性评估
通过历史数据、理论分析或专家判断，评估风险发生的可能性（如概率大小）。
影响程度分析
量化风险可能造成的损失（如财务损失、业务中断、声誉损害等）。
关联性分析
识别风险之间的关联性，判断一个风险是否可能引发其他相关风险。
风险等级划分
使用概率-影响矩阵或风险评分卡，将风险分为高、中、低三个等级。
承受能力评估
对比风险发生概率与组织承受风险的能力，确定风险可接受范围。
优先级排序
根据风险等级和影响程度，确定风险管理的优先级。
规避策略
对高优先级风险采取回避措施，如停止相关业务、转移风险等。
降低策略
通过技术改进、流程优化、保险等方式减少风险发生概率或损失。
转移策略
通过合同条款、外包等方式将风险转移给第三方。
接受策略
对低优先级风险采取监控措施，仅在风险发生时应对。
风险指标体系
建立风险指标体系，定期监测风险变化。
反馈机制
根据风险应对效果调整管理策略，形成动态管理循环。
通过以上步骤，企业或组织可以系统地识别、评估和控制风险，降低不确定性带来的负面影响。
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