企业财务人员配置数量需根据企业规模、业务复杂度及财务管理需求综合确定，具体如下：
小型企业（1-10人）
核心岗位 ：至少1名会计+1名出纳，部分企业可由1人兼任（如会计处理日常账务，出纳兼任老板娘）。 - 补充配置 ：若业务复杂或需规范管理，可增设财务主管或兼职出纳。
中型企业（11-50人）
常规配置 ：6人左右，包括财务总监、财务主管、总账会计、费用会计、成本会计和出纳。 - 细分需求 ：结算业务多时，可分设现金/银行出纳；供应商/客户多时，增设往来会计。
大型企业（51人以上）
岗位细化 ：需10人以上，可能包含应收/应付会计、税务会计、财务分析等专项岗位，甚至设立财务总监等高级职务。
业务复杂度 ：业务越复杂，财务分工越细致（如多部门核算、跨境业务需增设税务专家）。- 财务管理需求 ：规范企业需增设审计、合规等岗位，超大型企业可能达到数百人。- 成本控制 ：通过系统核算可减少人力需求，但需平衡效率与风险。
迷你企业 ：注册资本3-5万元的小公司，可能仅需1名兼职会计处理工商、税务等基础事务。- 超大型企业 ：如华为全球财务部门曾缩减至162人，但需根据业务调整动态配置。
总结 ：财务人员配置无固定标准，建议根据企业实际情况（如业务类型、预算、合规要求）灵活调整，并确保出纳与会计职责分离以降低风险。
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