财务部门的划分因企业规模、业务复杂度和管理需求不同而有所差异，主要分为以下几种常见模式：
核心财务模块
会计核算部 ：负责日常账务处理（如凭证录入、财务报表编制、税务申报等）。
财务规划与分析部 ：进行财务预测、预算编制、资金管理等，支持战略决策。
税务管理部 ：处理税务筹划、核算及合规事务。
支持职能模块
资金管理部 ：管理现金流、融资活动及资金运作。
成本控制部 ：负责成本核算、分析及成本优化。
审计与风控部 ：开展内部审计、风险评估及合规监控。
传统分工模式
总账会计 ：审核账目、编制财务报表。
分部会计 ：针对不同业务线独立核算。
出纳与会计分离 ：出纳管理现金流，会计处理账务。
现代综合模式
财务共享服务中心 ：集中处理基础财务工作，降低重复劳动。
业务财务部 ：结合业务需求提供财务支持（如销售返点核算）。
小型企业 ：可能仅设会计和出纳岗位，职责相对简单。
中型企业 ：逐步细分总账、税务、资金等模块。
大型企业 ：设置多部门协作体系，包含战略财务、财务分析、风险控制等独立部门。
事业单位 ：可能设财务会计部、信息部、管理会计部等，规模较小的单位可能合并办公。
集团化企业 ：采用矩阵式管理，财务部门需同时服务母公司及子公司。
财务经理/总监 ：制定财务战略，监督部门运作。
审计师 ：独立开展审计工作，确保财务数据真实性。
出纳 ：管理现金及银行账户，执行收支登记。
职责分离 ：确保不相容岗位（如出纳与会计）分离，防范风险。
流程优化 ：定期评估财务流程，提高效率与合规性。
规模适配 ：根据业务量调整部门设置，避免资源浪费。
以上划分仅供参考，具体设置需结合企业实际情况，建议咨询专业财务机构或会计师进行定制化设计。
温馨提示：
