库存管理是一个涵盖多个环节的系统性工作，主要包括以下方面：
需求预测
通过历史数据、市场趋势和季节性变化，预测未来需求量，为库存计划提供基础。
库存控制
包括库存水平的规划（如安全库存、补货点设定）和库存政策的制定，以平衡供需矛盾并降低成本。
供应商管理
评估供应商性能（价格、质量、交货期），建立长期合作关系，确保供应稳定性和成本优化。
库存记录管理
记录库存物品的详细信息（名称、规格、入库/出库记录），实时更新库存状态，并保存历史数据以支持决策。
库存盘点与调整
定期核对实际库存与系统记录，发现差异后及时调整，并通过自动化系统生成盘点报告。
订单处理与配送
核对库存充足性后生成出库单，选择合适物流方式确保及时配送。
信息系统管理
利用ERP（如旺店通）、WMS（仓库管理系统）等技术实现库存数据的实时监控、分析及自动化处理。
成本与品质管理
库存成本管理 ：核算库存持有成本，优化采购、销售等环节；
库存品质管理 ：定期检查库存品质，处理不合格品并优化存储条件。
客户库存管理（CIM）
包括经销商、4S店等渠道库存的协调与优化。
全面库存管理（TIM）
通过供应链整合，实现上下游库存的无缝流动，降低整体库存水平。
总结 ：库存管理需在需求预测、计划执行、成本控制等多环节协同运作，同时依托信息化系统提升效率。企业可根据规模和业务特点，选择适合的库存管理策略（如及时补货、经济订货量模型等）。
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