撰写财务目标考核总结时，可以从以下几个方面入手：
引言：简要介绍财务目标考核的目的和背景，说明考核的重要性和意义。
财务目标设定：回顾年初设定的财务目标，包括收入增长率、成本控制、利润提升等具体指标。
目标完成情况：详细列出各项财务目标的完成情况，使用数据和分析说明目标的达成度。例如：
收入与利润：实现了全年收入目标的XX，较去年增长了XX。利润方面达到了预期的年度利润目标，同比增长XX。
成本控制：通过优化采购流程、提高资产利用效率等措施，实现了成本节约XX，达到了年度成本控制目标。
资金管理：加强了与银行的合作，拓宽了融资渠道，通过提高应收账款周转率、优化库存管理等措施，有效改善了资金流动性。
重点工作完成情况：总结财务部门在成本精益管控、应收账款治理、资金运作、税务筹划、风险防控、财务信息化和团队建设等方面的主要工作和成效。例如：
成本精益管控：启动成本精细化管理工作，修订完善了XX个规格的产品定额成本，按月跟踪主材价格和主要产品价格变化。
应收账款治理：加强对长账龄应收款的清理力度，逾期款项专项催收计划按计划推进。
资金运作：获得金融机构年度授信XX亿元，完成了XX万元委托贷款，贷款总额同比增加XX万元。
存在的问题与挑战：分析在实现财务目标过程中遇到的问题和挑战，并提出改进措施。例如：
市场竞争加剧：市场竞争激烈程度超出预期，特别是在成本控制和利润增长方面。
内部流程优化不足：部分财务管理流程存在效率不高的问题，尤其是在资金调配和成本控制方面。
改进措施与建议：针对存在的问题，提出具体的改进措施和未来工作计划。例如：
加强市场调研和预测：及时掌握市场动态，调整策略以应对市场竞争。
优化内部流程：简化资金调配和成本控制流程，提高响应速度。
加强财务团队建设：提升财务人员的专业素质和业务能力，确保财务工作的顺利进行。
结论：总结全年财务目标考核的主要成绩和不足，强调财务部门对公司的贡献，并提出未来的发展方向。
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