根据搜索结果，考核子公司主要分为以下两类，并结合不同企业的具体考核方式进行分析：
全资子公司
指母公司持有100%股权的子公司，母公司为最终出资人。
控股子公司
指母公司持有超过50%股权的子公司，若母公司与其他方共同出资但持股比例超过50%，也视为控股子公司。
分级考核体系
组织绩效 ：占总考核权重的70%以上，与子公司战略目标挂钩，包括财务指标（如营收、利润、资产负债率）和非财务指标（如研发投入占比、新产品开发数量及贡献率）。
个人绩效 ：占30%以下，评估子公司高管个人能力与团队协作，通常与KPI完成情况相关。
关键绩效指标（KPI）
财务类：营收增长率、净利润率、现金流管理等。
非财务类：市场份额、客户满意度、创新能力（如专利数量）、可持续发展投入（如研发占比）等。
考核周期
实行 年度考核与月度考核相结合 ，月度考核结果用于监控经营目标执行情况，年度考核综合评估全年绩效。
独立运营子公司 ：如城投集团案例中提到的独立运营子公司，可能采用更灵活的考核机制，侧重目标完成情况与战略导向。
行业差异 ：不同行业（如施工类、能源类、轻资产公司）可能增加行业差别系数或调整考核重点。
信息监管 ：要求子公司定期汇报人事、财务、运营等信息，母公司通过监控实现管理。
财务控制 ：通过预算管理、资金审批等手段确保子公司财务合规性。
以上内容综合了集团化企业常见的子公司考核模式，具体指标和权重需根据企业战略和行业特性调整。
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