中国五矿集团并购中国冶金科工集团
2015年12月，五矿集团以204亿元收购中国冶金科工集团旗下5个房地产项目，涵盖北京、重庆、长沙等地，成为资源型房企跨界开发的典型案例。
恒大集团收购新世界集团物业项目
2015年12月，恒大以204亿元豪购新世界集团在北京、上海、青岛的5个物业项目，通过高折扣获取优质资产。
保利发展与华侨城集团整合传闻
2023年3月有传言称保利发展将整合华侨城集团，但截至2025年3月，官方尚未发布正式文件，该计划仍为市场猜测。
华南城易主特区建发集团
2022年5月，特区建发集团以19亿港元成为华南城单一最大股东，并通过后续投资进一步巩固控制权，成为“引战”央国企自救的典型案例。
阳光城被美的集团收购
2022年，美的集团以约36.89亿元收购阳光城广州亚运城股权，成为合作方变身“接盘侠”的代表案例。
凯德集团收购北京博瑞大厦 ：2022年，新加坡凯德集团以20.37亿元拍得北京博瑞大厦，显示外资对内地房地产的持续关注。
中国海外发展收购雅居乐项目 ：2022年，中国海外发展以36.89亿元收购雅居乐及世茂广州亚运城股权，进一步巩固其在中国高端住宅市场的布局。
滨江集团出售阳光城项目 ：2024年，滨江集团通过合作方中铁建集团接盘阳光城广州项目，体现自监管层鼓励后的市场新趋势。
粤宏远A并购博创智能装备 ：2024年Q4，粤宏远A以6.79亿元收购博创智能60%股权，拓展产业多元化。
万业企业收购富乐德科技 ：2024年Q4，万业企业以1.79亿元购入富乐德科技1.79%股权，关注科技与地产的跨界融合。
房地产兼并案例呈现多元化趋势，包括央企重组、出险房企自救、外资抄底等类型。未来需关注政策环境变化对并购节奏的影响，尤其是“三支箭”政策对房企资本运作的潜在推动作用。
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