格力电器的盈利模式可归纳为以下核心要素，结合其战略布局和行业特性综合分析如下：
多元化产品策略
格力通过空调、冰箱、洗衣机等多元化产品线布局，满足不同消费需求，提升市场覆盖率。
技术研发与质量保障
持续投入研发，采用智能化、自动化生产线，提升生产效率并降低成本。与供应商建立紧密合作，通过严格采购和成本控制维持竞争力。
线上线下融合销售
通过电商平台和线下门店多渠道布局，实现高覆盖率与市场份额。
供应链整合与甲供业务
通过产业链整合优化供应链，降低采购成本。甲供业务（向供应商提供原材料）虽毛利率较低（约4%），但通过规模化采购弥补了单笔交易的利润损失。
智能家居生态布局
发展智能家电产品，如智能家居系统，拓展新的盈利渠道。
线上化渠道改革
减缩线下渠道，降低流通环节成本，提升运营效率。
售后服务体系
提供优质售后服务，增强客户黏性，提高满意度。
品牌建设与营销推广
通过广告、促销等活动强化品牌影响力，提升市场竞争力。
格力电器的盈利模式以产品创新为核心驱动力，通过技术升级、渠道优化和智能转型实现持续增长。未来需关注全球化竞争和消费趋势变化，进一步巩固市场地位。
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