供应链的组成要素可以从多个维度进行划分，综合权威资料整理如下：
供应商
提供原材料、零部件或成品的企业，是供应链的起点。需确保质量、交货期和成本控制。
制造商
负责产品加工、组装和售后服务的企业，是供应链的核心环节。需优化生产流程以提高效率。
分销商/零售商
分销商 ：将产品从制造商运输到最终销售区域的企业，如批发商。
零售商 ：直接面向消费者销售产品的企业，如超市、电商平台。
用户/消费者
供应链的终端环节，既是收入来源也是需求驱动因素。
物流与运输
负责产品在不同环节的物理移动，包括仓储管理、运输方式选择（陆运、海运、空运）及成本控制。
信息技术系统
实现供应链各环节的信息共享与协同，如ERP、CRM、SCM系统，用于库存管理、订单处理和数据分析。
财务与会计系统
管理供应链中的资金流动，包括成本核算、预算编制和风险管理。
计划与策略
涵盖需求预测、生产计划、库存管理等，确保供应链的灵活性和响应能力。
风险管理与控制
识别供应链中的潜在风险（如供应中断、价格波动），并制定应对策略。
金融支持
通过保理、质押融资等金融工具优化资金流，降低企业运营成本。
根据SCOR模型，供应链包含以下范畴：
计划（Plan） ：物料需求计划、生产调度等。
采购（Source） ：供应商选择与采购执行。
生产（Make） ：加工制造与质量控制。
交付（Delivery） ：物流配送与客户管理。
退货（Return） ：处理退换货流程。
管理驱动力（Enable） ：信息技术、财务支持等。
供应链是一个复杂的网链结构，涵盖从原材料到最终用户的全流程，涉及供应商、制造商、分销商、零售商、用户等核心环节，以及物流、信息流、资金流等支撑要素。高效管理需在计划、执行、监控中平衡各要素的协同。
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