全球化的模式可以从企业战略、国际组织结构以及国家政策三个维度进行划分，具体如下：
跨国公司模式
通过设立海外子公司或分支机构，利用全球资源实现规模经济和成本优势。例如，联想通过收购IBM个人电脑部快速进入全球市场，利用IBM的渠道和品牌提升自身竞争力。 - 适用条件 ：全球一体化力强、当地反应力弱时。
国际组织模式
通过跨国公司母公司利用现有能力拓展国际市场，如技术转移、知识共享等。例如，母公司将核心技术授权给子公司使用以换取许可费。
多国组织模式
在多个国家设立独立子公司，子公司拥有较大自主权，适合当地市场快速响应。例如，TCL与施耐德、阿尔卡特等国际品牌合作，同时保持自身品牌独立性。
全球组织模式
将全球视为单一市场，由总部统一战略规划与运营管理，典型如跨国零售巨头将产品标准化后全球销售。
世界贸易组织（WTO）
通过统一规则促进贸易自由化，降低关税壁垒，推动全球多边贸易体制发展。
区域经济一体化组织
如欧盟、北美自由贸易区等，通过关税同盟、共同市场等形式深化区域经济合作。
对外承包工程模式
中国等国的建筑、能源企业通过海外工程承包拓展市场，例如中建、中土等跨国公司。
技术输出与标准制定
通过技术转让、标准制定（如华为在5G领域）提升全球竞争力。
金融全球化 ：跨国金融机构网络形成，外汇市场等金融市场高度联动。
科技全球化 ：技术标准趋同，跨国联合研发广泛存在（如信息技术产业）。
全球化模式需根据企业定位、市场环境选择合适战略。跨国公司依赖规模优势，国际组织提供规则保障，多国组织平衡控制与灵活性，而国家层面则通过政策推动特定领域全球化。
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