企业竞争是多维度的，不同企业根据自身定位和市场环境会侧重不同的竞争维度。综合多个权威来源，企业竞争主要体现在以下方面：
价格竞争
通过降低成本或提升性价比吸引消费者，常见于日常消费品市场。
质量竞争
提供优质产品或服务建立口碑，是长期竞争的关键。
品牌竞争
建立知名品牌提升市场认知度和忠诚度，制造业和互联网企业尤为重视。
技术竞争
通过研发新技术或产品抢占市场先机，尤其在科技和制造业领域显着。
服务竞争
提供完善的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和黏性。
渠道竞争
建立覆盖广泛的销售网络，扩大市场覆盖范围。
人才竞争
吸引和培养优秀人才，提升企业创新和运营能力。
规模竞争
通过扩大生产规模降低成本，提高市场竞争力（多见于制造业）。
创新竞争
包括产品创新、商业模式创新等，例如平台网络型企业的核心业务创新。
市场占有率竞争
通过营销策略争夺市场份额，提升行业地位。
替代品竞争
面临其他功能相似产品的竞争压力，需通过差异化竞争应对。
跨界竞争
依托技术优势延伸至其他领域，如小米跨界电视、农业等。
企业竞争形态随发展阶段变化：
初期 ：技术竞争为主，如产品研发能力；
成长期 ：转向规模、品牌竞争；
成熟期 ：可能转向产业链整合或服务差异化。
产业链竞争 ：通过上下游整合降低成本风险，如农业企业全产业链布局；
产业生态竞争 ：构建商业生态网络，如苹果的生态系统。
综上，企业竞争是多维度的综合博弈，需根据自身资源禀赋和市场环境制定差异化竞争策略。
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