企业的基本活动可以从不同理论框架进行划分，综合多个来源的信息，主要分为以下三类：
这是企业创造核心价值的主要活动，包括：
内部后勤
与采购、仓储、物料管理相关的活动，确保生产所需的资源供应。
生产经营
包括生产加工、设备维护、质量检测等直接创造产品或服务的活动。
外部后勤
涵盖产品储运、配送、销售渠道管理等，将产品送达客户。
这些活动为基本活动提供支持，包括：
采购管理
购买原材料、设备等物资，保障生产运营。
技术开发
研发新产品、改进工艺，提升竞争力。
人力资源管理
招聘、培训、绩效评估等，优化团队能力。
财务与会计管理
资金筹集、预算编制、成本控制等财务活动。
基础活动 直接参与价值创造，如生产、销售；
支持活动 则通过优化资源配置、提升效率间接支持价值创造。
不同文献对企业基本活动的划分可能略有差异，但核心框架均包含上述内容。例如：
投资活动 （如设备购置、长期投资）通常归类为支持活动；
筹资活动 （如发行股票、贷款）属于基础活动。
综上，企业的基本活动以增值活动为核心，支持活动为保障，两者共同推动企业实现战略目标。
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