组织能力是一个多维度的综合能力体系，其构成要素可从不同理论视角进行划分。综合权威资料，主要包含以下核心方面：
人才力
组织吸引、激励和留住优秀人才的能力，通过激发员工潜力实现组织价值最大化。
战略力
制定并执行有效战略的能力，包括愿景规划、目标设定及资源配置。
执行力
将战略转化为具体行动并确保执行的能力，涉及计划分解、资源协调与进度控制。
协调能力
有效整合人力、物力、财力等资源，协调团队合作并解决冲突的能力。
流程与机制能力
设计优化业务流程，建立高效机制以提升运营效率的能力。
业务模式能力
构建可持续发展的业务模式，实现资源协同与外部价值创造的能力。
文化与价值观
塑造独特组织文化，形成共同愿景和行为准则的能力。
内外联结能力
与外部利益相关者建立信任关系，营造有利发展环境的能力。
复盘与学习能力 ：通过持续反思优化管理，提升组织适应变化的能力。
创新与变革能力 ：推动重大变革，快速响应市场机遇的能力。
组织能力是多层次、多维度的综合体，既包含个体管理技能，也涉及团队协作与战略执行。不同组织可根据自身定位侧重发展特定能力，但通常需在多个维度协同提升以形成核心竞争力。
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