财务力量划分通常指企业财务部门内部职能与岗位的层级结构设计，主要分为三个层面：会计核算层、财务管理层和资本运作层。以下是具体划分及说明：
核心职责 ：基础财务处理与报表编制
会计经理 ：全面负责日常账务处理，包括凭证审核、账目登记、财务报表编制等，相当于“算账”角色。- 会计人员 ：执行具体核算任务，如成本核算、工资统计、税务申报等。
典型岗位 ：
出纳：处理现金收支、登记日记账、编制现金流量表；
主管会计：审核账目、协助编制财务报告。
核心职责 ：财务分析与决策支持
财务经理 ：在财务总监领导下，制定财务战略，包括预算编制、成本控制、资金管理等，强调“管”与“算”的结合。- 财务分析师 ：提供财务数据解读，支持经营决策。
典型职责 ：
年度预算编制与执行监控；
资金筹措与运用规划；
内部控制与风险管理。
核心职责 ：战略财务活动
财务总监（FC） ：负责资本运作，包括融资、并购重组、上市等，属于企业高层管理团队成员。- 投资经理 ：具体执行投资计划，评估项目可行性。
典型职责 ：
股票发行与并购重组方案设计；
长期投资战略规划；
资本结构优化。
岗位匹配建议 ：小型企业可能仅设置会计和出纳岗位，而大型企业需配备完整的三层架构。- 职业发展路径 ：会计核算人员可通过积累经验晋升为财务经理，进一步向财务总监或财务总监发展。- 制度保障 ：需建立完善的财务管理制度与内控体系，确保各层级职责明确、权限合规。
以上划分结合了企业规模与业务复杂度，实际应用中可根据企业具体情况调整层级与职责。
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