PMP考试的内容主要围绕项目管理知识体系展开，具体包括以下核心部分：
启动过程组
确立项目或项目阶段，制定项目章程，明确项目目标、范围及关键利益相关者。
规划过程组
制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量等各方面的规划，形成项目管理计划文件。
执行过程组
按照项目计划实施项目活动，协调资源，管理团队，确保项目按计划推进。
监控过程组
监控项目进展，识别偏差，采取纠正措施，确保项目目标的实现。
收尾过程组
完成项目交付，关闭项目或项目阶段，进行经验总结与文档归档。
整合管理
协调项目各部分，确保整体目标一致。
范围管理
定义项目范围，控制范围变更，确保交付物符合需求。
时间管理
制定进度计划，使用甘特图等工具监控进度，优化资源分配。
成本管理
编制成本预算，控制成本支出，进行挣值分析。
质量管理
制定质量计划，实施质量保证，处理质量问题。
项目资源管理
识别项目资源，分配资源，管理团队绩效。
沟通管理
制定沟通计划，确保信息及时传递，管理干系人期望。
风险管理
识别风险，制定风险应对策略，监控风险状态。
采购管理
管理采购活动，选择供应商，控制采购成本。
项目相关方管理
识别相关方，管理利益冲突，建立良好合作关系。
考试形式 ：200道单项选择题，含25道预备题，考试时长4小时，采用中英文对照。
内容特点 ：基于《PMBOK指南》第六版，涵盖项目管理全生命周期，重点考查理论应用能力。
适用人群 ：适合项目经理、技术专家、企业管理人员及项目管理爱好者。
建议通过官方教材、在线课程及模拟题进行系统学习，重点掌握五大过程组与十大知识领域的核心概念与工具技术，同时结合实际案例提升应用能力。
温馨提示：
