国投新集能源集团
作为央企代表，国投新集在2014年成为国资委“四项改革”试点企业，聚焦股权多元化、现代企业制度改革及资产证券化等核心任务，通过重组整合提升资本运作能力。
平煤集团（山西）
属于地方国企改革先锋，通过混合所有制改革引入战略投资者，优化股权结构，提升治理效能。例如，与国家电网等央企合作深化能源领域协同。
盘江能源集团
2014年入选国资委改革试点，围绕资源整合与产业升级，推进煤电联营、跨境投资等战略，形成多元化业务布局。
山煤国际集团
山西重点改革对象，通过剥离亏损子公司（如K图600546）、资产证券化等举措，优化资产结构。2017年计划转让5家亏损子公司股权，预计带来9.5亿元收益。
潞安集团、晋煤集团、晋能集团等七大煤炭集团
2016年底营业额达9463亿元，面临市场下行压力，通过兼并重组、剥离非核心资产等方式推进改革，旨在打造煤炭行业巨头。
中煤集团、中国煤炭科工等央企
虽然不直接从事煤炭生产，但作为行业龙头，通过体制机制改革（如权责清单优化、人才战略实施）支撑煤企改革，例如中煤集团聚焦能源转型，中国煤炭科工强化科技创新人才队伍建设。
混合所有制与股权多元化
通过引入战略投资者、实施员工持股计划等方式，改善公司治理结构，提升资本运作效率。
资产优化与重组
剥离亏损资产、推进优质资产注入，例如山煤国际连续剥离7家亏损子公司，以及大同煤业收购塔山煤矿股权。
科技创新与人才战略
加大科技投入，培育创新型人才，如中国煤炭科工实施“万人计划”，推动煤炭行业向智能化、绿色化转型。
山西作为煤炭大省，2014-2022年持续推进国企改革，重点围绕资源整合、产业升级、市场化机制完善展开。2025年中央层面进一步深化国企改革，聚焦核心功能提升与治理能力现代化。
以上信息综合了不同时期的政策文件及企业公告，反映了中国煤企在市场化、国际化背景下，通过改革实现转型发展的主要路径。
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