工程管理的工作内容涵盖工程项目全周期，主要职责和方向如下：
项目启动与目标设定
与相关方沟通明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，制定项目可行性研究报告和初步设计方案。
资源规划与预算编制
根据项目需求编制详细预算，合理分配人力、物力、财力资源，制定资源采购计划。
进度管理
制定进度计划，设置里程碑，监控关键节点，及时调整进度偏差，确保项目按时完成。
质量管理
建立质量管理体系，监督施工过程，处理质量问题，确保项目符合设计规范和客户要求。
成本与风险管理
实时监控费用支出，进行成本控制，识别潜在风险并制定应对策略，降低项目风险。
安全与合规管理
贯彻国家及行业标准，组织安全检查，协调第三方监督，确保施工安全合规。
内外部协调
与甲方、监理、施工团队、供应商等多方保持密切沟通，解决跨部门协作问题。
利益相关者管理
及时向公司汇报项目进展，协调解决利益冲突，维护各方权益。
竣工验收与移交
组织竣工验收，办理工程移交手续，确保项目正式交付使用。
文档与经验总结
整理项目文档，进行经验教训总结，为后续项目提供参考。
工程审计与造价 ：进行工程可行性分析、造价预估及审计工作。
技术研发与创新 ：参与新技术、新工艺的研发与推广，如悬臂模板施工技术等。
咨询与战略规划 ：为企业提供工程管理咨询，参与战略规划制定。
工程管理专业可从事项目经理、工程顾问、施工经理、咨询工程师等岗位，未来可向企业高层或行业研究方向发展。
以上工作内容需综合运用管理学、经济学、土木工程等多学科知识，强调系统性思维和团队协作能力。
温馨提示：
