财务管理的分类方式可以从管理主体、管理内容、职能、活动周期等角度进行划分，具体如下：
宏观财务管理
国家或政府对国民经济进行财务活动及监督，如财政管理、税收管理、金融管理等。
部门财务管理
各行业或部门内部的管理活动，包括企业集团内部各子公司、事业单位、社会团体等。
公司财务管理
企业为实现经营目标进行的筹资、投资、运营、成本控制等决策，是微观层面的核心管理活动。
非营利组织财务管理
基金会、社会团体等非营利性机构为达成公益目标进行的财务活动。
家庭财务管理
个人或家庭对收入、支出、投资、保险等财务活动的规划与管理。
主要涵盖财务管理的六大基本职能：
筹资管理 ：资金筹集方式与策略
投资管理 ：资产配置与投资决策
运营管理 ：成本控制与运营效率提升
收入与分配管理 ：收入确认、利润分配等
预算与计划 ：财务预算编制与执行监控
财务分析 ：绩效评估与决策支持
包括：
财务规划 ：制定财务目标与战略
财务决策 ：投资、融资等关键决策支持
财务控制 ：预算执行监控与风险控制
财务分析 ：绩效评估与报告编制
主要分为：
财务预测 ：未来财务状况与趋势预测
财务计划 ：短期与长期财务目标规划
财务控制 ：日常财务活动监督与调整
财务分析 ：定期财务报告与绩效评估
企业集团结构 ：可进一步细分为紧密型（控股/租赁）、半紧密型、松散型等组织模式。
财务管理层次 ：基础层（记账报税）、管理型（业务融合）、战略型（价值创造）。
以上分类方式各有侧重，实际应用中常需结合多种维度进行分析。例如，公司财务管理既包含职能划分，也涉及活动周期管理。
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