针对财务与业务脱节的问题，可从以下方面着手解决：
强化财务意识
管理层需主动学习财务知识，关注财务报表真实性、完整性和及时性，通过提问“是否重视财务”“是否定期查看报表”“是否研究报表背后的经营逻辑”等方式，建立以财务为导向的决策机制。
建立财务参与机制
管理层应参与重大业务决策，要求业务部门提供财务可行性分析，确保业务规划与财务目标一致。
梳理业务与财务流程
从销售、采购、库存到财务核算等全流程梳理，打通业务端到财务端的的数据流，确保关键财务数据可追溯。
引入信息化工具
采用财务软件实现凭证自动处理、报表自动生成，降低人工错误率，提高效率。
建立健全财务制度
明确各岗位职责，规范核算方法和会计行为，通过制度约束实现“用制度管人管事”。
强化内部控制
建立现金管理、发票管理、合同管理等专项制度，定期进行内部审计，防范财务风险。
开展财务培训
定期组织业务人员参加财务知识培训，使其理解财务规则与业务关联性，避免因操作不当导致数据失真。
优化团队结构
根据业务发展需求调整财务团队，确保专业人员具备相应资质，提升整体财务分析能力。
建立定期核查机制
每季度对财务状况进行核查，重点关注账实核对、收支配比、费用计提等关键指标，及时发现并纠正偏差。
动态调整策略
根据业务变化及时修订财务计划，灵活应对市场波动，确保财务策略与经营目标动态匹配。
通过以上措施，可逐步解决财务与业务的脱节问题，提升企业整体运营效率与财务健康水平。
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