针对财务部门故意刁难员工的问题，可采取以下处理方式：
保持专业态度
以冷静、专业的态度回应刁难，避免情绪化反应。财务人员通常需要专业解释来化解疑虑，保持耐心有助于建立信任。
积极倾听需求
通过沟通了解对方的具体诉求，可能是对财务政策或流程的误解。例如，生产部门可能因成本核算争议而刁难，此时需主动收集一线数据支持核算合理性。
建立定期沟通机制
主动与各部门定期召开会议，提前说明财务政策，减少因信息不对称引发的矛盾。例如，每月召开成本分析会，共同探讨成本控制方案。
提供数据与方案
利用财务数据说明政策合理性，针对具体问题提供解决方案。如制作规范报销模板，降低员工抵触情绪。
调整工作流程
对于工时核算等争议，财务部门应主动深入生产现场核实情况，调整核算方式以适应实际。
向上级反映
若问题持续存在，可向公司领导或人力资源部门投诉，要求介入调查。例如，财务故意拖延报销或设置不合理门槛时，领导应协调解决。
法律途径（谨慎使用）
若涉及税务稽查等违规行为，可收集证据通过行政复议或法律诉讼维权。但需注意，税务纠纷通常耗时且成本较高。
规范财务操作 ：确保报销凭证合规，避免因自身失误引发争议。
强化培训 ：定期开展财务政策培训，提升员工合规意识。
通过以上方法，既能维护自身权益，又能促进部门间协作，形成良好的企业内部管理氛围。
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