恒大集团房地产部门主要包含以下核心业务部门，这些部门协同运作以支持房地产开发全周期管理：
开发部
负责具体项目的规划、设计、施工组织及进度管理，是房地产项目执行的核心部门。
工程管理部
专注于工程进度控制、质量监督及安全管理工作，确保项目按规范推进。
设计部
负责建筑方案设计、结构设计及园林景观设计，协调各设计单位完成项目规划。
采购部
负责项目所需材料、设备的采购及供应商管理，保障工程进度。
财务部
承担项目预算编制、成本控制及资金管理，确保财务合规性。
营销部
负责销售代理管理、市场推广及品牌运营，推动项目销售。
补充说明
部分信息显示，恒大集团曾将招投标、采购、投资等部门合并为“招采预决算部”，将投资、资金部合并为“投融资管理部”，营销、品牌、售后服务部合并为“营销品牌部”，项目工程部与开发部合并为“项目工程开发部”。但需注意，这些调整可能随战略调整而变化。- 恒大集团采用控股公司+事业部+区域管理的组织架构，房地产业务通过事业部实现专业化管理。以上部门设置反映了房地产企业对项目全周期管理的系统性要求。
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