财务管理架构根据企业规模、业务复杂度和管理需求的不同，主要呈现以下几种形式：
核心岗位设置
财务总监（CFO/总会计师）：全面负责财务管理工作，向CEO/总经理汇报。
会计主管：管理总账、应收应付、固定资产等核算工作。
资金主管：负责现金流管理、融资活动。
税务专员：处理税务申报、筹划及合规事务。
财务分析员：开展预算编制、经营分析。
特点
职能合并，一人多岗，决策链短，适合业务量较小、管理需求简单的企业。
财务管控中心
财务总监：战略财务负责人，制定整体财务战略。
会计核算部：处理总账、合并报表等基础核算工作。
预算与成本部：负责全面预算编制、成本分析。
业务支持部门
预算与成本部 ：细化预算执行、成本控制。
财务分析部 ：提供经营分析、投资评估报告。
资金管理中心 ：管理现金流、融资活动及外汇风险。
专业支持模块
税务与合规中心 ：优化税负、确保合规。
内控审计部 ：开展流程审计、风险管理。
财务信息化部 ：维护ERP系统、数据数字化。
财务共享服务中心（SSC）
承担财务核算、资金管理、税务申报等基础服务，实现流程标准化、信息化。
财务业务伙伴（BP）
深入业务一线，提供财务分析、预算支持，成为业务与财务的桥梁。
财务战略中心（COE）
制定财务战略、政策，指导业务发展，相当于“大脑”角色。
核算外包 ：小型企业可能将基础核算外包给专业机构，仅保留财务经理岗位。
分权制与集权制 ：根据决策需求选择权责分配模式，平衡控制与效率。
选择何种架构需结合企业规模、业务复杂度及战略目标。中小型企业宜采用职能型架构以提高效率，大型集团则需分层专业化管理。三支柱式架构则适用于需强化战略支持与业务协同的大型企业。
温馨提示：
