小公司的财务管理主要包括以下五个核心方面，涵盖账务处理、资金管理、成本控制及合规性要求：
基础账务处理
建立现金日记账、银行存款日记账、总分类账、明细分类账等基础账簿体系，确保日清月结、账实核对。
采用三栏式、多栏式、数量金额式等账页格式，分类核算收入、费用、成本及资产。
资金管理
实行库存现金限额管理（如2000元以内存入银行），严格执行现金盘点制度，确保资金安全。
通过支票、汇票、电汇等合规结算方式管理银行账户，建立银行存款明细账与银行对账单核对机制。
成本控制与核算
精细化核算成本，分析高成本环节并采取优化措施，如节约用水、降低采购成本等。
建立成本归集与辅助账，配合工程部门完成工程款项结算及决算。
预算与财务规划
制定年度/季度预算，明确资金使用计划，确保资源合理配置与战略目标匹配。
通过预算监控及时调整偏差，优化资本结构与融资渠道。
合规性与风险管控
遵守税法规定，按时申报纳税并优化税务结构。
建立财务审计、财务报表备查制度，强化内部控制与合规性检查。
总结 ：小公司财务管理需以基础账务处理为根基，通过资金、成本、预算及合规性管理实现稳健运营，同时注重风险防控与决策支持。
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